【以学促进】《重工大讲堂》开讲啦！

作者 | 高丹&陈佳琳

《重工大讲堂》是公司管理干部及业务骨干的培训学习和交流分享平台。因受疫情影响，2020年《重工大讲堂》第一讲——“会议与工作汇报方法”专题终于于6月13日上午开讲，公司党总支书记翁耿贤亲自主讲，公司领导班子、基层管理人员、部门骨干共计56人参加。

课上，翁书记以目前在公司日常会议及员工工作汇报中存在的问题为出发点，结合自身多年管理经验，从为何做、如何做两个维度，详细阐述了“组织和主持会议的方法”“如何参加会议”和“工作汇报的方法与技巧”三个方面内容。

如何组织和主持会议

就如何组织和主持会议，翁书记首先从为何开会指出开会的目的及意义，强调了会议目的、参加人员、会议时间和会议资料是决定会议质量的4个关键点。接着，他传授了“明确目的”等5个如何掌控会议的技巧，并结合实际为大家解答如何解决主持会议时常遇到的10类问题。最后，翁书记提出了4个会后管理的要求，包括“结论清晰可执行”等。

如何参加会议

关于如何参加会议，翁书记总结了三个关键词：学习、锻炼、推销，梳理了“有备而来”“紧扣主题”“有自己观点”和“言之有物”4个会上发言技巧，希望参会者懂得在会议中通过记录、聆听和思考来提升自己。

工作汇报

作为管理人员、部门骨干，工作汇报与日常工作息息相关。为此，翁书记将汇报分成三类，包括简单事情、重要事情及会上汇报，用生动幽默的例子展示“不懂汇报”常常导致沟通受阻，让大家忍俊不禁的同时，明白今后要做好汇报准备、把握好汇报时机、掌握好汇报方法。

开会不是形式，而是解决问题的措施。近年来，公司不断发展进步，相应的管理难度也与日俱增，只有不断提升人才队伍的管理水平，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力和时效，不断夯实公司管理基石，才能实现更高、更快的发展。