文船重工举办全面推进精益管理专题培训

为深入贯彻落实集团公司、黄埔文冲公司关于精益管理的决策部署，进一步提升公司管理水平，增强全员精益意识，公司于4月12日组织开展“全面推进精益管理”专题培训，公司总经理翁耿贤亲自授课，公司各级管理人员、本工及劳务队班组长参加培训。

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培训中，翁总首先传达了黄埔文冲公司对精益管理工作的总体要求，强调精益管理是推动企业提质增效、实现高质量发展的关键抓手。随后，翁总结合公司实际，从精益改善目标、精益思想五大原则、识别改善机会七大准则技巧等方面进行了系统讲解。

翁总强调，推进精益管理需要全覆盖、全员参与、上下联动。各部门要迅速行动，结合各业务特点制定改善方案，鼓励员工立足岗位提出“小改进、大效益”的创新举措 ，并认真落实好以下工作要求：一要以减少浪费为主题，全覆盖、全员参与，分层级培训，营造精益生产良好氛围，找到“难点”、“堵点”、“重点”，持续改进；二要以精简、高效为原则，全面梳理生产业务流程；三要建立长效机制，推动精益管理常态化，以“消除浪费、识别改善”为目标，将精益理念融入生产经营全过程，助力公司可持续发展。

此次培训标志着公司精益管理工作进入全面实施阶段。接下来，公司将持续以精益管理作为提质增效的重要抓手，向管理要效益，进一步推进公司高质量发展。