曾德丰 机加工部党支部
曾德丰目前是机加工部的一名工程主管，主要负责南洋船厂及部门自主经营的项目工艺，致力于通过工艺改进及工装设计来提高项目的生产效率。公司承接的南运831船两条尾轴紧急加工修复任务需在8月20日前报验交付，接到通知后，他紧急与车一班组人员沟通，指出重点难点在于尾轴轴承位的轴线校正与加工控制变形。工件长达13.5米，属于细长轴类型，他提出使用托架，防止下坠变形。并自制工装调整形位公差，确保精度达标。他全程跟进，现场解决形位公差的数据控制。经过不懈努力，该船第一条艉轴于8月14日完成加工，第二条艉轴于8月19日晚完成加工并准备报验船东，保证了修船事业部后续的安装修复和航行试验。
陈燕辉 风电工程部党支部
陈燕辉是风电工程部的一名质量检验员，他发扬不怕吃苦、乐于奉献的共产党人精神，一年大部分时间出差在外。去年其爱人两次住院手术期间，他白天在医院照顾爱人，晚上回厂整理资料，确保在手项目按期开工。质量主管人手不足，陈燕辉常同时管理几个项目，在近期长大三峡导管架项目中，他一人驻守海工厂区，身兼数职，不畏困难，按期交付首套导管架，赢得业主和公司领导的高度评价，也开启了长大三峡导管架批量交付模式。陈燕辉用自己的言行举止影响着周围员工，让大家更积极参与到黄埔文冲“降本增效，提质增量”这场全年攻坚战中来。
沈立刚 舾装工程部党支部
沈立刚是舾装工程部的一名室主任，他发挥党员先锋模范作用，带领部门技术人员团队，围绕公司年度舾装件标准、专利、科研、工法指标，详细制定双月滚动工作计划，并检查、协调完成。8月份，公司承接广船国际舾装件业务，他在前期做了大量工作，扫清技术障碍，为生产稳步推进创造条件。同时，为“降成本，提效率”，他积极策划舾装件两厂区标准化的统一工作，依托公司“广东省船舶标准舾装件工程技术研究中心”平台，拟定双方标准项目课题103项，计划到年底分四批推进，为公司打造华南地区舾装件标准化生产中心打下基础。
陈城 海洋工程部党支部
陈城是海洋工程部项目管理室主任，他始终以一个党员的标准严格要求自己，在公司承接的洛溪桥钢箱梁、中山桥项目中，他认真消化工艺图纸，积极组织生产，在总结以往生产经验的同时，不断优化生产工序，分解细化项目重难点工程，确保生产进度可控，质量良好。面对项目工期紧张，总工程量大，且劳动力和施工进度都大受疫情影响等困难，他积极与业主、外协方沟通，把自己的管理经验和现场实际生产情况相结合，合理安排生产节点计划，在他的带领下，大家同心协力，迎难而上，加班加点，为项目达到业主要求尽心尽力。
邹福顺 经营部技术开发部联合党支部
邹福顺是技术开发部的一名非船设计员，八月份以来，他完成公司2020年内部科研项目工作进度检查；指导生产部门进行专利挖掘和书写，收到专利申请文件8项；配合完成公司单桩和导管架项目申报首台套工作；完成保利长大三峡阳江风电钢管桩明阳沙扒6#、18#、42#风机四桩导管架基础钢管桩，天津港航三峡沙扒二期钢管桩制作项目42#49#钢管桩，中电投徐闻A标段单桩项目S29 、30、31、32、39风机单桩等项目的板材订货工作；每天更新已订货项目，每天与钢厂沟通协调，完成天津港航31#钢管桩、保利长大沙扒三期钢管桩T18、T20等项目的板材追货。
王鹰乔 经营部技术开发部联合党支部
王鹰乔是财务部的一名财务核算会计，他跟进各月收入及成本发生情况，与经营部积极沟通清理已完工未结算项目；根据技术开发部提出的科研材料归集要求，提供材料归集合理性建议，并沟通确定最终转出项目，推进科研材料费用的归集工作；与生产管理部、配套部沟通核对钢管桩、钢护筒及中铁3号桥的材料成本核对工作，核实2019年科研费用材料归集转出项目；配合转民贴息的资料准备工作，将2019年收入、凭证号、合同进行统一汇总，编制清单以便集团核查工作；完成2018年凭证的梳理及账簿归档工作；及时跟进分段销售项目成本发生情况，对中广核-后湖单桩材料成本发生异常的现象及时向生产部门反馈。
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