公司召开2020年年中经营策略发布会
作者 | 陈佳琳
排版 | 陈佳琳
出品 | 文船重工
2020年7月17日，公司召开2020年年中经营策略发布会，总结分析公司2020年上半年工作，并对下半年各项工作进行部署。公司全体管理人员、施工队队长、班组长共计81人参加会议。黄埔文冲公司党委书记、董事长盛纪纲，副总经理张俊雄出席会议并讲话，公司总经理陈宏领代表公司作经营发布，大会由公司党总支书记翁耿贤主持。
黄埔文冲公司党委书记、董事长盛纪纲讲话
黄埔文冲公司副总经理张俊雄讲话
公司总经理陈宏领作经营策略发布
公司党总支书记翁耿贤作主题发言
公司总经理陈宏领代表公司总结了上半年工作，分析了公司当前存在的主要问题和不足，发布了下半年经营策略。他提出：重工公司下半年要围绕“保12（亿元）”、“争14（亿元）”、“抢16（亿元）”的全年经营承接目标，重点关注明年上半年的单桩（保40根、争50根）、导管架项目落地。各部门要主动加压，全力以赴完成年度产值和利润指标，继续加强中山基地和中远外协厂建设、成本管理、安全质量管理和人力资源管理等工作，加大科研和技改的投入，强化党建促中心工作成效，力争实现公司经营接单、生产产值、销售收入均过10亿元，确保完成2020年各项目标任务！
随后，经营部、海洋工程部、机加工部、舾装工程部、风电工程部5个部门依次进行下半年经营策略发布，重点围绕确保全年目标任务完成讲方法和工作措施。
• 依次为公司副总经理、风电工程部部长徐朝阳，经营部部长程颖，舾装工程部部长褚爱明，海洋工程部部长郑辉，机加工部部长胡海龙发言。
公司党总支书记翁耿贤作了题为《抓基础、解难题、促发展》的主题发言。围绕如何落实公司2020年下半年的工作部署，确保完成下半年目标任务，翁书记提出了三个方面意见：一是狠抓基础管理，促进公司健康发展。要进一步加强制度建设、质量过程管理、成本管控精细化管理、持续改进等工作；二是以生产准备为抓手，预见性解决问题。要狠抓生产准备，将项目经营承接的方案讨论列入生产准备，认真排好生产计划，提前发现问题和解决问题、紧盯生产准备计划节点的按期完成、提前做好方案和锁定资源、加大生产前施工与技术图纸会审力度；三是以人才队伍建设为重点，稳定人、激励人。各部门要在人才队伍建设上下真功夫、出实招，主动培养人，建立优胜劣汰机制、抓好部门凝聚工程、加大部门激励，把人才留住，把骨干激励好！
黄埔文冲公司副总经理张俊雄对公司2020年上半年取得的成绩表示肯定。上半年，重工公司克服疫情影响，实现时间过半、任务过半的成绩来之不易。同时，张副总对公司下半年工作提出要求：一是要加强成本管理。要对标行业先进，在开源节流上更加精益求精，进一步加强经营、技术、生产、外包外协等方面的成本管理，在做大的同时更要做强，追求利润更大化；二是推进舾装件高质量发展。确定更好、更高的质量指标，助力集团公司高质量发展；三是加强钢结构新技术的开发和利用。建立优化钢结构生产流水线，注重钢结构生产技术专利申请，打造钢结构制造世界高技术领先水平；四是充分发挥一级钢结构资质作用。积极寻求总包和分包项目，尽快收回资质成本，并产生额外的红利；五是加大经营主动性。在做好生产策划和保障的同时，扩大各类钢结构业务的承接；六是积极推进新业务的发展，培育新的经济增长点，安排专人跟进新项目、新技术、新材料，不断开拓新市场；七是对照审计意见和黄埔文冲公司各项规定，完善各项内控制度，做到合规管理。
黄埔文冲公司党委书记、董事长盛纪纲对重工公司上半年实现时间过半、任务过半，并取得盈利给予肯定！盛总期望重工公司在之后的发展中要汲取同行业相关企业发展的经验教训，规避和防止走“巨婴式”、重资产的发展模式，要高度重视自身核心能力建设，提高组织生产能力和抗风险能力。同时，盛总对重工公司未来的发展指明了方向：一是重工公司目前面临巨大的发展机遇，除了保持风电市场的优势外，要充分利用好粤港澳大湾区建设、集团公司大力发展非船产业的良好机遇，实现进一步发展；二是要始终牢记效益优先的发展目标，企业发展做大的目的是为了盈利，要不断提高技术核心能力和对协作相关方等社会资源的控制能力。通过加大技术投入、提高材料利用率、培养和储备技能人才、提高品牌溢价、完善考核激励等，不断降低企业成本，扩大利润空间，在快速做大的基础上将企业做实，实现企业健康长远发展；三是加强项目管理，打造品牌项目。要不断完善项目管理机制，加强项目组在成本、质量、安全、技术、结算收款及客户关系维护等方面的综合能力提升，通过项目管理实践来培养项目管理人才，实现公司整体管理能力的提升。盛总希望通过此次会议，全体干部、员工要进一步明确公司今年的指标和今后的发展目标，继续保持上半年的良好势头，圆满完成今年的各项任务，争取超额实现各项指标，为“十四五”发展打下坚实的基础。
