公司召开2024年年中经营策略发布会

7月12日，公司召开2024年年中经营策略发布会，贯彻落实黄埔文冲公司2024年年中经营策略发布会精神，总结公司上半年工作及不足，对下半年各项工作进行部署。

黄埔文冲公司总经理罗兵、副总经理李凯出席会议，并作工作指示。公司党委书记、董事长陈宏领讲话，公司总经理翁耿贤作经营策略发布，公司党委副书记、副总经理姜克义主持会议。公司各级管理人员、非职务序列人员参加会议。

▲公司党委副书记、副总经理姜克义主持会议

1、年中经营策略发布

▲公司总经理翁耿贤

会上，公司总经理翁耿贤发布了2024年年中经营策略。

2、部门发言

经营部、舾装工程部、风电工程部、广西重工4个部门分别汇报了部门上半年工作完成情况与下半年工作措施。

3、公司党委书记、董事长讲话

▲公司党委书记、董事长陈宏领

公司党委书记、董事长陈宏领结合公司当前面临的形势和问题，就下半年的工作重点提出了五点意见：

一、全力以赴抓好经营承接。经营承接是公司发展的源头活水，是完成全年目标任务的关键。下半年，需要把经营承接工作作为重中之重，全力跟进国内订单落地，做好重点外单生产策划。

二、千方百计抓好应收账款回收。应收账款回收是公司资金周转的重要环节，直接关系到公司的生存和发展。下半年，我们要继续把应收账款回收工作作为一项重要任务，健全完善应收账款管理机制、加强与客户的沟通协调和内部协同配合，坚决将应收账款控制在年度指标要求范围内。

三、持之以恒抓好安全生产管理。安全生产是企业发展的生命线，任何时候都不能麻痹大意。下半年，我们要认真贯彻落实集团公司《安全生产工作“十五条”硬措施》、温刚董事长在集团公司安全生产视频会议上的讲话精神和黄埔文冲公司安全环保工作要求，结合公司产品特点，对照“十五条硬措施”逐项制定安全管控措施，建立健全各基地安全管理体系，狠抓责任落实和责任追究，确保安全生产！

四、坚定不移抓好党建融入中心工作。党建工作是国有企业的独特优势，是推动企业发展的强大动力。下半年，我们要坚定不移抓好党建融入中心工作。各党支部要围绕年度目标，列出下半年工作重点难点任务清单，并开展专题研讨，制定解决措施；要重点做好“一支部一品牌”建设，为公司改革发展提供坚强的组织保障。

五、扎实有效抓好党风廉政建设工作。党风廉政建设是党的建设的重要内容，是企业健康发展的重要保障。下半年，我们要重点做好集团巡视和审计整改工作、党纪学习教育和狠刹违规吃喝歪风等工作，扎实有效抓好党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。

最后，陈书记强调，全体干部员工要认真贯彻落实好黄埔文冲公司年中经营策略发布会和本次会议精神，充分认识到当前公司面临的严峻形势和艰巨任务，切实增强责任感和使命感，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，心往一处想，劲往一处使，形成推动公司发展的强大合力。

4、黄埔文冲公司领导讲话

▲黄埔文冲公司副总经理李凯

李总重点就如何准确理解公司当前面临的形势任务，更好地完成全年经济指标和工作目标提出了三点意见：

一是要准确把握当前和长远发展的关系。李总指出，公司未来的发展前景是光明的！回顾过往，我们做出了三个正确战略选择。第一，提前进军海外风电市场，开拓建设了钦州基地，全球风电行业top10业主前来验厂，承接了英国某风电单桩项目，为进军欧洲市场起到极好的示范和推动作用；第二，专心做强做大国内风电市场规模，极大程度消除了应收账款坏账风险和增量风险，可以更好的消除现有应收账款存量风险，以更加健康的财务和运营情况助力公司未来发展；第三，布局液罐运输船压力容器制造业务，为培育海上风电之外的支柱产业打下坚实基础，增强了公司业务的稳健性和抗风险能力。这三个选择使我们能更有底气、主动地应对市场和行业变化，布局未来发展。当然，我们既要考虑长远发展，更要立足于当下，要深刻认识到下半年任务的艰巨，扎实落实好各项工作部署，想方设法完成全年各项指标任务。

二是辩证理解机遇与挑战。机遇中必然蕴含着挑战，只有直面挑战才能真正拥抱机遇。当前市场对新能源的迫切需要及国家“双碳”的任务目标是公司最大的发展机遇，我们要全力补齐短板，做好经营、技术、项目管理“三支人才队伍”建设，提高企业核心竞争力。要准确把握海外市场机遇与挑战，全力确保海外订单质量安全可控，并顺利交付。同时，要始终秉持为客户服务的精神，实现A舱成本可控，逐步提高价值创造，拓宽A舱产品市场。

三是要始终心怀勇气和敬畏之心。公司12年的发展历程充分展现了文船重工人勇于开拓、敢于争先的精神，需要全体干部员工精心守护和传承。随着公司产业规模的大幅提升，我们面临的运营风险和挑战也日益增加。在今后的发展中，我们要常怀敬畏之心，更加注重合规性与风险管控。第一，要对党规党纪常怀敬畏之心，要深刻吸取典型案例的教训，做到廉洁从业；第二，对合规管理要常怀敬畏之心。合规性是国资委对中央企业管控的重点，公司各级管理人员都要严守合规底线；第三，要对市场风险常怀敬畏之心，要意识到公司进军海外市场带来的规则变化及风险点的转移，今后要更加审慎、严谨地对待海外订单合同，做好风险防控；第四，要敬畏生命，守护安全。公司上下要严格贯彻落实集团公司《生产安全事故管理责任追究办法》及《安全生产工作“十五条”硬措施》，认真学习领会温刚董事长在集团安全生产视频会上的讲话精神，让公司全体员工的安全意识入心入脑，共同抓好公司安全工作，确保生产平稳运行。

李总强调，公司上下要齐心协力、自信自强，继续保持不畏艰险、勇于担当的作风，全力以赴完成全年各项经济指标，为明年局势全面扭转打下坚实的发展基础。

▲黄埔文冲公司总经理罗兵

罗总在会上肯定了公司舾装件业务对黄埔文冲公司造船产品的贡献。同时，罗总也指出要清醒认识当前公司所面临的形势，并对下半年工作作出以下指示：

一是要树立信心、全力以赴。海外市场方面，英国某风电单桩项目的承接是我们开拓海外市场的良好开端。国内市场方面，下半年订单数量可期。因此，要对实现全年目标任务充满信心，要在黄埔文冲公司的领导和支持下，充分发挥自身优势，做好风险防控，保质保量交付产品。

二是要以英国某风电单桩项目为契机，加快提升钦州基地综合竞争力。钦州基地要加快产品生产流程运行效率，形成海外产品体系标准。在英国某风电单桩项目生产准备过程中要高度重视合同风险防范，尽快锁定资材、运输资源等，同时抓好内控工作、降本增效，为深入进军拓展海外市场提供正向支持。

三是要做好A舱策划。要指定分管领导及专业项目管理团队做好A舱前期策划工作，加快推进场地、装备、工艺、人员队伍准备到位，做好液化系统、液罐自主生产技术储备，更好地满足黄埔文冲公司日益增长的液化罐气体船订单需求。

四是要提高项目管理水平。项目管理要遵循专一原则，对项目团队要进行专门研究，把典型产品做到极致，将场地等资源利用率最大化，有效降低人工成本。项目团队之间要有竞争意识，通过比业绩、比质量、比安全相互促进。

五是要开拓新产品。除A舱外，要全力解决过渡段设计问题，坚决克服困难，加强与广电院、星际公司等合作，提高生产效率。舾装件在推进标准化建设同时，要主动拓展上下游业务，开拓中间产品，提升产品附加值。

六是要对新产品、新工艺、新区域做好安全评审。要做好“超高”“超重”系列新产品的安全评估，识别非船产业的新风险点，做好钦州基地、舟山分公司等新区域的安全管理。要严格落实集团公司安全管理十五条硬措施，严格加班审批制度。

七是要认真贯彻落实集团公司精简机构、人员优化的工作要求。要参照黄埔文冲公司精简机构方案，制定重工公司实施方案，体现价值创造。

八是要充分发挥党组织的战斗堡垒作用。关键时刻，党组织和党员要站在一线，发挥先锋模范作用，带头做好党风廉政建设、应收账款回收、审计巡视整改等重点工作。要强化合规管理，保障企业高质量发展，构建起全级次、全方位、全领域、全员合规管理格局。