公司各党支部围绕《请给我结果》一书开展落实年度目标任务专题学习研讨

2023年生产经营到了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻，文船重工各党支部牵头组织所属部门梳理年度目标责任书完成情况，并结合《请给我结果》一书，围绕如何完成年度目标开展专题学习研讨，理清工作思路，明确努力方向。

部室第一党支部结合《请给我结果》一书的学习，对部门年度目标责任书进行了专题研讨。三个部门代表分别汇报了责任书的完成情况，并发布了下一步的工作措施。综合管理部针对企管规划工作改进措施进行了研讨，以更好地服务公司决策和生产经营工作，并在制度修编和项目管理软件的运行上继续下功夫。人力资源部将结合目前公司的绩效分配实施办法，继续做好员工激励工作，提高员工工作的积极性，推动公司年度目标任务的完成。配套部将继续做好到货跟踪、建立到货台账，使到货完成率达100%，同时做好市场比价，严格把控采购成本，实现降本增效。

部室第二党支部党员结合《请给我结果》一书，就如何完成支部年度目标任务进行了深入研讨。与会人员针对公司各项成本指标、产值、利润、营收、安全、质量、计划完成率等各方面进行了讨论。接下来，支部将强化节点意识，加强节点刚性考核，提高计划节点完成率，并加强成本规范流程管理，完善过程监管监控，持续降本增效。

部室第三党支部结合实际工作和《请给我结果》一书展开研讨。财务部将把控好财务工作的每一道关卡，加强票据合规性管控，保证财务工作合法合规，切实防控廉洁风险，并做好年度财务数据归集工作。经营部将加强应收账款追收工作，为完成公司年度目标冲刺。学习研讨后，全体经营人员签订了第四季度应收账款收款责任书，明确第四季度每项收款任务的责任经营人员、责任领导及激励措施，确保收款责任落实到位。

技术开发部党支部结合《请给我结果》一书进行学习研讨，与会人员分别就设计任务、科研、标准、专利、工法、技术管理及技术人才培养等部门年度任务指标开展讨论，并制定了以下措施：一是以结果为导向，紧盯各项年度任务指标，对梳理出未完成的剩余任务指标进行分解落实，保证按要求完成；二是加强计划管理工作，明确责任人、节点，按照计划进度开展工作，具备条件的项目技术工作要提前开展；三是加强对生产、经营部门的配合力度，支持生产、经营工作；四是加强技术管理及技术人才培养工作；五是做好标准、通用图、工法等基础工作并推广使用。

风电工程部党支部组织管理人员结合《请给我结果》一书，围绕 “抓生产、保安全、全力以赴确保完成年度目标任务”主题开展研讨。与会人员分别就集中力量重点抓好“塞班项目A3料单” “400T门式吊机”“桩腿”“青洲六钢管桩”和“933方甲板罐”等项目的生产展开讨论，并制定了以下措施：一是加强各项安全管理措施，确保施工安全，并加强对特种作业人员持证的严查，杜绝无证作业现象；二是在工艺技术上加大工艺纪律的检查，保证产品按图施工不走样；三是加大现场质量管控，及时发现排查质量隐患，确保产品质量关；四是加强设备的保养维护和及时维修，保证生产的连续性；五是要求管理人员要身作则，带头做好晚上值班和休息日值班工作，确保管控到位。

海洋工程部党支部结合《请给我结果》一书进行学习研讨，针对部门年度营收、物量产值、安全、质量、成本、费用等各项目标及党建工作完成情况，围结如何完成年度目标任务，开展专题学习研讨。通过学习研讨，大家统一了思想认识，参会人员表示将在后续工作中勇于直面问题，明确自身定位，做到“来于斯，安于斯”。支部的党员同志将继续在岗位上发挥主观能动性，坚定信心，输出好结果，全面提升部门各项基础管理工作。

舾装工程部党支部结合《请给我结果》一书开展研讨。会上，与会人员结合舾装工程部的中心任务进行了分析，就万顷沙厂区搬迁到东莞作业区的安全平稳、生产连续等过渡问题、舾装件产品加工和质量问题进行研讨，并制定以下措施：一是加强各项安全管理措施，杜绝违章乱纪，确保搬迁、生产平稳有序；二是各级管理人员要主动作为，对工作怀有敬畏之心；三是加强工艺纪律的检查，做好技术指导，解决现场问题，确保产品质量。

广西文船重工有限公司党支部组织管理人员和党员结合《请给我结果》一书，围绕公司年度目标各项指标完成情况，开展了专题学习研讨。支部参会人员表示公司年度目标任务的完成需要全体员工共同齐心协力，做好岗位工作，朝着既定目标善思考、强执行、出结果。党员同志将继续发挥先锋模范作用，主动扛起责任与担当，以身作则，为公司完成年度目标及后续的发展创造出好结果。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。冲刺四季度的发令枪已正式打响，文船重工人将笃志前行，戮力同心，打好收官之战，为顺利完成全年任务目标而努力奋斗。