管理心得体会
——马红
本人结合自己分管的成本管理工作，从成本管理体系建设、单项目标成本管理、外包外协管理，谈谈自己在基层管理岗位上的一些管理经验。
一、以目标成本管理为主线，把提效降本作为管理工作的重点，贯穿于日常的管理工作中。
成本管理是一项非常繁琐的工作，既要有工程项目管理的经验，也要有财务的专业知识，每天面对大量的数据和盈利难的困惑，我感到自己的压力很大，特别是公司的产品种类多、基础管理弱，所以任职以来，我一直告诫自己，一定要多和部门沟通，尽快了解掌握产品成本的构成情况，加快工作节奏，提高工作效率，“严、细、快”一直是我对工作的要求。
在日常管理工作中，狠抓目标成本不放松，一定按流程和规定办事，以身作则，大事讲原则，小事讲谅解；把提效增量、降本增效的理念贯穿于日常的管理工作中，把降低目标成本管控、外包外协等成本管控作为重点，把服务生产单位、履行职能管理作为工作宗旨，随着产品结构的变化，不断调整管理的思路和方法，与时俱进，使自己的管理水平能符合公司的要求。几年来，我建立了月度成本数据归集和成本报表的分析机制，每月组织召开公司成本会议，通过数据找问题，大力推进以数据分析为基础的成本管控模式，使以数据分析为基础的成本管控机制有序推进。
在单项目标成本管控方面：黄船15吨门机，盐水缸、广西两台门机修理，东莞4545两台门机，广船两台32t起重机等，这些项目开工时就预计会亏损，不可能盈利，但通过加强控制，都扭亏为盈，把不可能变成可能。这对我的触动很大，深深体会到，成本是大家一起管出来的，只有齐心协力，咬紧目标成本不放松，才能确保成本可控。
二、加强外包外协管理，确保劳务成本可控。
在外包外协管理工作上，本着“从严、从细”的原则，对每项外包外协费的开支都仔细审核，严格把关；随着产品成本结构的变化和市场价格的调整，外包外协的管理思路也要调整，要掌握和外包外协单位谈价的技巧。为提高审批的效率，我建立完善了外包外协工程单价体系，优化了外包外协流程，提高谈价和结算的效率；严格执行工程外包外协前的审批流程，把目标成本控制的关口前移，确保目标成本可控。本人以大局为重，严格依法办事，虽然面临着外包外协管理上很大的压力和阻力，但仍坚持按流程和规定办事，讲原则，做好谈价工作，克服各种困难，使外包外协管理工作稳步推进，劳务成本在近年来得到了有效控制。
三、廉洁从业，守住底线，坚决不踏“红线”。
作为分管外包外协和基建技改工作的敏感岗位管理人员，从分管的那天开始，我就下定决心，一定要以身作则，带头执行公司关于廉洁自律的各项规定，做到按章办事，严格执行外包外协和基建招投标管理规定，按流程办事，严控费用开支；贯彻上级公司的廉政建设要求，开展和敏感岗位人员的诫勉谈话和各项廉洁排查工作。我深知，天天和外包外协单位接触，只有自身廉洁清正，只有守住底线，和他们谈价才有“底气”和“硬气”，才能“以德服人、以理服人”，也才能在部门的团队中树榜样，通过自己的言行表率去影响他们，营造廉洁清正的氛围。
四、凝聚力量抓好团队建设，将员工的积极性引导到工作上来。
作为基层管理人员，我深深体会到团队建设和人才的重要性，部门的管理不是靠部门长做出来的，而是一个团队干出来的。所以在日常的工作中，结合本支部人员结构的现状和特点，有针对性地采取加强人才队伍建设的措施。经常开展形式多样的谈心谈话，了解不同层级员工的需求，通过帮助他们解决实际问题来提高大家的向心力和凝聚力，提高工作的积极性。对工作能力不强的人员，在技能上传授和帮带，提高履职能力；对年轻的青年骨干，发挥用好年轻人的优点；对于工作落实不到位的个人，进行谈话教育，并按照部门绩效考核的相关规定给予考核，确保取得管理实效。日常通过加强形势任务教育，关注员工的思想动态，收集员工的信息，做好指引分析和解疑释惑工作，在职能管理工作上做好有效性和及时性引导，逐步把员工的积极性引导到工作上来。
我从负责成本管理以来，亲身经历了公司从一个亏损的单位到实现连续四年盈利的单位，成绩来之不易，大家都付出了很大的努力，期间我也做了大量工作，其中的苦与乐只有自己才能体会到。目前公司正处在非船业务发展的大好时机，我会好好珍惜机会，立足本岗位，务实工作，从专业技术角度出发，做好成本管控工作，提供各种成本分析资料和信息。
由于管理水平和经验有限，管理的办法和思路不多，在以后的工作中还需要不断地完善和提高，在此感谢周围同事对我工作的理解和支持，也恳请大家多多交流和指正。
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